Consulenze

Servizi di Comunicazione Avanzata

Le consulenze prescindono dalla vocazione formativa e si concentrano sul rilascio di una prestazione consulenziale-educativa on demand.

Identificano i servizi di aiuto e di assistenza nella gestione dei rapporti interpersonali, professionali e aziendali, attraverso la valutazione delle situazioni relazionali e/o conflittuali, la mediazione, la comunicazione funzionale.

Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più,
imparare di più, fare di più e diventare di più,
sei un Leader.
-- John Quincy Adams

Servizio di

Check-up Relazionale

Check-up aziendale

Monitoraggio e valutazione dello stato delle relazioni interpersonali tra i componenti del team aziendale. Rilevazione dei conflitti relazionali e ipotesi di soluzione; valutazione delle competenze di comunicazione nel rapporto interno e con la clientela e del potenziale di crescita personale.

Riunioni Professionali

Assistenza nella gestione delle riunioni professionali ed aziendali, tutoring on the job per lo sviluppo della capacità di organizzare, condurre e partecipare a riunioni e briefing individuali e di gruppo e per la creazione ed il consolidamento dei team di lavoro ed il superamento delle conflittualità relazionali in gruppo.

Training on the Job

Il trainer è presente durante lo svolgimento delle attività professionali sia in front-work (lavoro attivo operativo) che in back-work (lavoro organizzativo, progettuale, valutativo). Riunioni formative-operative utili a far sperimentare le modalità di relazione e comunicazione più funzionali. Normalmente integrato con la formazione in aula, rappresenta di questa la parte applicativa.

Sviluppo aziendale

Studio di strategie e azioni concrete di marketing creativo per lo sviluppo aziendale. Consulenza di direzione e organizzazione. Progetti di sviluppo e piani di fattibilità.

Strategie di comunicazione

Studio e realizzazione delle strategie di comunicazione con la clientela. Definizione dello stile aziendale. Studio della comunicazione pubblicitaria.

Coaching Motivazionale

Azioni di recupero della motivazione e sviluppo del potenziale emotivo nei confronti di risorse demotivate. Improvement ed empowerment psicologico.

Relazioni Conflittuali

Gestione dei conflitti interpersonali e di ruolo; training di consapevolezza e attivazione del potenziale relazionale, del controllo emotivo e della capacità di ascoltare e comprendere.

Negoziazione e strategie

Studio strategie di negoziazione e assistenza nella gestione delle interazioni negoziali.

Mediazione, moderazione

Assistenza nella mediazione delle relazioni e nella dialettica delle posizioni; assistenza nella moderazione delle riunioni per la creazione di incontri costruttivi.

Servizi di

Comunicazione Avanzata

Preparazione discorsi e inteventi

Preparazione testi per meeting, interventi pubblici, riunioni aziendali e presentazioni; coaching on demand per il relatore.

Redazione testi e Copywriting

Preparazione testi per meeting, interventi pubblici, riunioni aziendali e presentazioni; coaching on demand per il relatore.

Specialistiche

Da organizzazione gerarchica ad azienda integrata

La comunicazione circolare e la responsabilità condivisa.

La crescita aziendale comporta frequentemente la necessità di affrontare un cambiamento importante: il passaggio da struttura di tipo verticale gerarchico a modello circolare, partecipativo orizzontale, aperto. Si tratta di un cambiamento di non semplice attuazione poiché affonda le radici nelle abitudini culturali radicate nel mondo delle imprese. Si accompagna alla paura di destabilizzare quanto attualmente in essere, con rischi elevati. In realtà i benefici dello sviluppo sono incalcolabili. Naturalmente è necessario procedere con metodo e con l’aiuto

Il cambio generazionale nelle imprese

Gli scenari della transizione, il controllo e gli aspetti emotivi.

L’avvicendamento generazionale nelle aziende rappresenta una delle complessità più frequenti e comuni nel mondo imprenditoriale. Il passaggio del testimone, di padre in figlio e figli o familiari può comportare grandi difficoltà di tipo emotivo, legate alla difficoltà di delegare ciò di cui ci si è sempre occupati, al timore che gli altri non sapranno far meglio e non sono ancora pronti. Dall’altro lato alla paura di non essere all’altezza o di non avere la fiducia e la stima totale, con le conseguenze pratiche che ne derivano. Un importante problema di comunicazione che una volta risolto apre orizzonti straordinari!

Da conduzione familiare a gestione manageriale

L'evoluzione di un'impresa verso un modello funzionale e strutturato.

La crescita aziendale comporta frequentemente la necessità di affrontare un cambiamento importante: il passaggio da conduzione centralizzata e avocata dal capo famiglia-capo azienda o gruppo familiare verso collaboratori, alla gestione manageriale, con maggiore distribuzione della responsabilità, delega, crescita di figure professionali con livelli di autonomia predefiniti, confronto sulle valutazioni e partecipazione attiva alla creazione delle strategie di sviluppo. Il passaggio culturale comporta un importante cambiamento personale che ha bisogno di essere guidato e canalizzato.

Creare e consolidare team vincenti

Team-development Management

Lavorare per far crescere la sinergia all’interno di un gruppo di lavoro è un’attività affascinante che richiede competenza. Ma lavorare significa crescere e ciascuno ha la responsabilità di contribuire allo sviluppo e alla coesione del team. Comprenderne le logiche e le regole di comunicazione è possibile creare e vivere esperienze altamente gratificanti e performanti.

Valutare e scegliere collaboratori

Recruitment e colloqui di selezione dei candidati

Valutare le persone significa analizzare e valutare atteggiamenti, comportamenti, convinzioni, valori, credenze e mappe mentali nel qui e ora, oltre che esperienze e dichiarazioni da curriculum, abilità pratiche, capacità … Valutare senza interferenze, pregiudizi, rifiuto o compiacenza, basandosi su criteri funzionali, compatibili con il fabbisogno aziendale per comprendere le persone qui e ora. La scelta non consente errori … che se involontariamente commessi generano problemi da ambo le parti.

Condurre riunioni coinvolgenti

Mediazione e moderazione.

Conduzione, moderazione, mediazione, rappresentano le funzioni che un buon professionista deve svolgere per gestire correttamente un incontro, una riunione aziendale, un meeting interattivo, una trasmissione televisiva o una semplice ma sempre impegnativa riunione di condominio. La capacità di coordinare gli interventi, di consentire a ciascuno di intervenire nel rispetto degli altri ed in linea con il tema in discussione favorendo la partecipazione, richiede specifiche conoscenze, autorevolezza, sensibilità, leadership e ... un buon allenamento.

Fare marketing strategico

Le azioni indispensabili per lo sviluppo aziendale.

Piccole, medie e grandi imprese, professionisti e imprenditori, ben oltre il settore di attività nel quale operano, hanno la necessità di organizzare in modo strutturato la funzione di sviluppo aziendale. Marketing strategico e project management sono i due ambiti essenziali alla sopravvivenza e alla crescita di un’impresa in un mercato competitivo e veloce come quello attuale. La formazione di un responsabile e/o di un team, in relazione alla dimensione aziendale, rappresenta un must ineludibile.

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Il cambio generazionale nelle imprese

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L'evoluzione di un'impresa verso un modello funzionale e strutturato

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Condurre riunioni coinvolgenti

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FAQ

Frequently Asked Questions

Qui potete trovare le risposte alle domande che ci vengono rivolte più frequentemente.

Se ci dovesse esser sfuggito qualcosa, non esitate a contattarci! Saremo felici di essere d’aiuto.

In cosa consiste una Consulenza?

Una consulenza consiste nel rilascio di indicazioni, suggerimenti e/o prescrizioni indispensabili per ottenere determinati risultati desiderati e/o obiettivi aziendali. Consiste in una serie predefinita di incontri strutturati programmati e pianificati in occasione dei quali vengono effettuati check di rilevazione del fabbisogno, rilasciate proposte strategiche, monitorati i risultati e prodotti i reset necessari. Su richiesta possono essere redatti progetti strutturati specifici di sviluppo aziendale.

Le Aziende hanno sempre più spesso l'esigenza di trasformarsi ed evolvere, passando da imprese a conduzione familiare ad aziende con una impostazione manageriale, o da imprese con strutturazione gerarchica verticale ad organizzazione aperta e comunicazione circolare … è possibile avvalersi di servizi di consulenza per effettuare azioni di cambiamento complesse e a medio lungo termine?

È possibile intraprendere azioni di cambiamento e miglioramento della organizzazione a qualsiasi titolo, previa analisi del fabbisogno e realizzazione di un progetto personalizzato che, una volta approvato dal committente, viene sviluppato e reso attuativo.

È possibile acquistare un servizio di Consulenza che preveda oltre ai suggerimenti rilasciati ai committenti l'affidamento dell'incarico di gestire il compito fino al conseguimento del risultato desiderato?

È possibile. In questi casi la collaborazione prende la forma del “Rent management”, ossia del conferimento di incarico al manager deputato a gestire la consulenza.

È prevista la possibilità di commissionare un intervento consulenziale circoscritto, limitatamente ad una specifica esigenza?

Assolutamente si. Possono essere richieste consulenze per la conduzione e moderazione di riunioni di lavoro, per la negoziazione in accordi commerciali, per la redazione di testi per interventi congressuali o direttamente per la gestione e la presentazione di contenuti in interventi congressuali; dunque consulenze spot, a fianco di collaborazioni più strutturate di medio o lungo termine.

Vuoi saperne di più?

Scrivici un messaggio!

Hai domande, curiosità, sei in cerca di qualcosa in particolare o ci vuoi contattare per qualunque tipo di consulenza o collaborazione?

Qualunque sia la tua richiesta, siamo felici di ascoltarti!